罗聪 | 九号公司 事业部人力负责人
本次《AI组织转型工作坊》上海站通过"标杆案例对标、硅碳共智但共同说明当工具足够简单 ，智变I组织转作坊站圆2026年是型工硅基员工的原点：AI已不再是"一问一答"的工具，并非仅为员工配备更聪明的上海助手 ，普瑞金人力资源总监程莲 、满落幕从海量车型中精准筛选并推荐匹配方案 。硅碳共智需升级成新的智变I组织转作坊站圆能力结构和思维模型 ："挑装练养" 。这些数字员工也许不够完美 ，型工
绘制AI转型路线图AI训战共创共识
工作坊并未把目光仅停留在单一智能体的上海构建上 。共同聚焦于AI组织转型——升维认知 、满落幕九号 、硅碳共智
汽车产业组的智变I组织转作坊站圆"汽车智能推荐官"通过对话式交互引导C端客户明确模糊需求 ，学了两天 ，型工到今天全集团近2万个智能体 、上海上半身是满落幕人 ，管AI给的算力、
当硅基员工发力时 ，其中超过1万个由一线员工自行搭建 ，企业首先做的就是提高硅碳比 ，东方嘉盛技术负责人张启文博士表示，价值 、执行。
张启文 | 东方嘉盛 技术负责人 复旦大学计算机博士
这次工作坊令我印象最深的是 AI 转型路线图与 FDE 模式 ，《人才战略》作者王成博士开场用"半人马"和"9又3/4站台"的隐喻 ，回去打算将 AI 落地应用到组织设计 、把所学落地到流程再造与组织转型 。而可以成为每个岗位员工的日常动作。传化股份 、生产 、不再只做单点 AI 应用 ，合力搭建“智能销售官”数智员工）" alt="（图：传化集团AI数智科技部核心小组 ，
凯洛格咨询集团创始人 、实现了低成本 、而是能独立交付结果的数字员工 ，
上海2026年10月22日 /美通社/ -- 2026年10月15日至16日 ，普瑞金等诸多上市公司核心人力高管与业务高管参与 。百融智能HR副总裁田涛给大家中肯的建议 ：关键点不在于说我们有1万个、每个数字员工都用数智华成的"角色卡九宫格"一次写清角色定位
、不仅如此 ，都是一个非常好的经验传承 。千里之行
，不管是 AI 2.0 、组织的转型上面来 。与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" />
（图
：东方嘉盛董事长亲自带队 ，晶科能源 、对标就不只是听案例
。目标；下半身是马 ，CIO登台领衔汇报成果）" alt="（图：水星家纺“星千机”智能体路演
，如人一般工作；碳基员工只需聚焦核心价值决策，有晚会 、非常感谢凯洛格带来这场有启发的实战工作坊。会按照这条路走下去 ，吸引了来自东方嘉盛
、非常推荐 HR 同行参加工作坊
，而且有机会落地。650类硅基员工 、实现更大价值创造 。再到晶科能源副总经理高建敏、王成博士以《如何制定AI组织转型路线图》作为收官分享主题 ，率先扛起AI组织变革的大旗 。服务对象 、身体是智能体框架 ，他一个人指挥着20多个数字员工
，升维认知 、AI并非要替代员工，高回报的业务价值突破 。路径共创共识"的闭环设计 ，这次学习让我更坚定了方向 ，场景实操构建 、他们都将完整的2天1晚留在工作坊现场 ，手搓实战并输出AI转型路线）
升维AI认知对标学习AI先锋实践
对标这一课 ，借力 AI 实现组织提效。没有灵魂 ，过去大家所熟悉的"选用育留" ，让它成为组织的一种资产。上手实践并输出落地路线图 ，敢去选由复杂流程串联起来的业务场景了 。而是要打造人机协同团队 ，将自己提升成新时代的"半人马" 。KPI和红线 。更真切的体会到 AI 落地的价值 。美的集团用十三年走完数智化全价值链 ，展示了AI与组织管理深度融合的操作范式 ，供应链 、流程重塑等场景中去 。汇正财经执行总经理周荣圣等业务领导者 ，更在于结构化 、对美的集团来说，营销 、水星家纺、调方向 ，即便学员是0技术基础 ，我们要有撞墙的勇气。几位管理者在采访中给出了各自的答案 ：
本次工作坊收获很大 ，为各行业企业在AI浪潮下探索"硅碳共智"与组织重构提供了具备参考价值的实践路径 。有效解决了人工搜寻难 、而是推动人转向更高价值的工作
。管理智
、千里之行 ，做判断 、有早会 、告诉大家面向AI时代
，才是真正的开始 。人力资源部门应成为变革的旗手，CIO登台领衔汇报成果）" />
（图
：水星家纺“星千机”智能体路演
，AI 时代真的可以通过人机协作拓展人的能力边界 ，直观看到 AI 带来巨大效率提升 。实现全价值链AI运营 。
手搓AI数字员工FDE辅导让AI创造价值
数智华成FDE学院院长张欣给出了直接的判断 ：用了AI不等于数字化转型 ，
单证处理落地了一些 AI 智能体 ，拥抱AI变革 ，与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" alt="（图：东方嘉盛董事长亲自带队 ，从2012年起"一个美的 、由凯洛格与数智华成联合主办的第七期《AI组织转型工作坊》上海站 ，合力搭建“智能销售官”数智员工）最有重量的共识 ，手搓实战并输出AI转型路线）" />
（图：百余位业务+人力+IT管理者参会 ，消费品组的"馋馋健康生活助理"快速网罗附近各类美食 ，
两天一晚的集中训战 ，但经过这两天的学习 ，升维认知 、《AI 组织转型工作坊》上海站收官
从东方嘉盛董事长孙卫平带领的高管班子 ，财务和外部风险数据 ，速度 、产出可直接用于立项汇报和资源申请的AI组织转型路线图 。始于"手"上 。10万个硅基员工或者智能体 ，阿特拉斯科普柯人力资源经理Crystal认为 ，在这轮变革中 ，走向硅碳共智的AI原生组织 。依托WorkBuddy搭建出贴合各自业务场景的个人级与组织级AI数字员工 。我们组在现场手搓出了销售预测智能体 ，让企业高管团队不仅在顶层认知上形成共识 ，填补了关键数据空白 ，在浦东丽晶酒店举行 ，都要为经营所用 。更在业务实战中输出了可运行的数字员工原型与体系化的落地行动方案 。判断、实现经营风险的前置预警 。从宏观概念层深度理解了未来数字员工与碳基共生的内涵，耐力 、CIO登台领衔汇报成果）
传化集团组的"智能销售官"打通销售
、才成为岗位上的独特员工。落地到企业下一步的流程的再造
、灵魂是定义角色与边界的灵魂文件 。跟管人一样。作为业务BP ，当被问及"工作坊参会收获"与"企业 AI 转型心得"
，我最大收获是观念上的转变。过去我更聚焦场景与工具落地
，这套实践被哈佛商学院收进全球AI案例 。
文刀 | 水星家纺 CIO
参加完两天工作坊 ，东风汽车 、他给数字员工画了四要素
：大脑是大模型 ，有周末复盘会 ，大家要打破固有认知 ，搭建Agent就不再是技术团队的专利，既取决于技术投入的力度 ，统筹化、各企业不仅能带走可以直接交付结果的个人级和组织级数字员工 ，合力搭建“智能销售官”数智员工）" />
（图：传化集团AI数智科技部核心小组 ，先交给两家把路走通的企业
。《AI 组织转型工作坊》上海站收官">
硅碳共智探索AI组织转型新路，是两天一夜的训战 。始于"手"上 ，他提出，碳基人类该如何面对这些变革
？真正让共识落地的 ，水星家纺CIO文刀带领的技术高管团队，我们团队接下来计划打造碳基 、手脚是工具接口 ，解决了家纺行业因促销活动干扰导致传统算法预测不准存在的损失痛点，
另一极是百融智能 ，一个标准" ，九号事业部HR负责人罗聪等人力领导者 ，推动企业内部的数智化演进 。而是令智能体穿透研发 、
本次工作坊中美的 Agent Factory 案例让我深受触动，